Forte na região Sul, principalmente na categoria de feijão, com a marca Caldo Bom, a Stival Alimentos prepara o terreno para dobrar de tamanho e expandir sua marca regional para todo o País. Com um faturamento de 80 milhões de reais, a empresa que tem quase 40 anos, resolveu adotar uma estratégia de crescimento mais agressiva, e investirá cerca de 13 milhões de reais nos próximos cinco anos para tornar sua marca nacional e ampliar o mix. A decisão tomada pelos irmãos Alexandre, Rafael e Silvana Stival, veio ancorada na estratégia definida junto com a consultoria Anima Inteligência Competitiva, especializada em desenvolvimento de mercados e gestão, contratada pela empresa para redesenhar a estrutura organizacional, desenvolver e implantar seu planejamento estratégico e implantar um sistema de Governança Corporativa. "No contexto que encontramos, a Stival tinha basicamente três opções: manter a sua proposta regional e familiar, correndo o risco de ser "engolida" por grandes multinacionais que estão ampliando seu leque de atuação, ser comprada ou fundir-se com seus próprios concorrentes, em busca de um possível fortalecimento ou buscar expandir seu negócio, fortalecer sua posição e marcas e modernizar sua gestão para ter maiores possibilidades de competir no mercado", analisa Sérgio Simonetti, diretor da Anima. A melhora do mix é um dos principais pilares do projeto. A Stival Alimentos deverá deixar de trabalhar com alguns produtos de baixo retorno financeiro para focar suas atenções em linhas com maior valor agregado, como produtos gourmet. Cerca de 100 novos produtos devem ser lançados com o foco em segmentos mais rentáveis. Neste movimento se inclui a expansão de linhas em que a Stival já atua, como farofas prontas, pipocas, misturas para bolos e outras refeições, a mudança de perfil de segmentos tradicionais como o de arroz e feijão, que passa a ter uma linha gourmet, com variedades especiais e importadas, além de investimentos em novas linhas como a de polenta cremosa e nhoques recheados. As mudanças inclui a reestruturação da gestão da empresa, que hoje conta com duas unidades fabris e cerca de 300 colaboradores. "Um de nossos maiores desafios é a mudança da cultura organizacional interna, mas conseguimos mobilizar nossa equipe para esse momento", aponta Alexandre Stival, diretor da Stival Alimentos (foto). "Estamos confiantes nos pilares estratégicos que decidimos para o futuro da nossa empresa, com a nacionalização da nossa marca, o foco no desenvolvimento de novos produtos e o fortalecimento do relacionamento com o mercado", explica ele que, assim como os irmãos, continua a ocupar uma posição executiva, mas se preparando para acumular responsabilidades mais estratégicas no conselho, dentro do novo plano de governança corporativa da empresa.